New Work Meets Science

Der Begriff "smarte Zielsetzung" ist uns allen schonmal über den Weg gelaufen. Wie aber gestalten wir unsere Teamarbeit "smart"? Die Antwort auf diese Frage gibt uns Dr. Florian Klonek. Florian forscht an der Deakin University in Australien zu zwischenmenschlichen Dynamiken im Arbeitskontext. Zusammen mit Theresa beantwortet er die Frage, wie optimale Arbeitsgestaltung in der Teamarbeit gelingen kann. Welche Rolle spielen Führungkräfte und Organisation beim Thema Arbeitsgestaltung? Und wie schaffen wir gegenseitiges Vertrauen in der Teamarbeit? Anworten gibt euch unsere achtzehnte Episode ...

"Wenn ich einen kräftigen Bizeps haben möchte, dann kann ich nicht nur einmal trainieren. Und so ist es eben mit der Achtsamkeit auch." Also, wie trainieren wir unseren Achtsamkeits-Bizeps? Die Antwort auf diese Frage gibt uns Prof. Ute Hülsheger, Leiterin der Abteilung Arbeits-/Organisationspsychologie an der Universität Maastricht. Was bedeutet der Begriff "Achtsamkeit" konkret? Was hat Achtsamkeit mit Emotionen zu tun? Wie profitieren Beschäftigte vom achtsamen Arbeiten? Welche Rahmenbedingungen spielen dabei eine Rolle? Und hat Achtsamkeit auch ihre Schattenseiten? Antworten gibt euch unsere siebzehnte Episode ...

Interesse daran, agile Transformationsprozesse nicht zu vermasseln? Dann Bühne frei für eine neue Episode "New Work Meets Science"! Diesmal zu Gast bei Theresa: Karen Eilers, Wirtschaftspsychologin und Wirtschaftsinformatikerin. In ihrer Forschung beschäftigt sich Karen mit Agilität und Empowerment, vor allem aber mit dem Begriff "Agiles Mindset". Was also macht ein Agiles Mindset aus? Wie fördert man ein agiles Mindset bei Beschäftigten? Welche Rahmenbedingungen müssen Unternehmen schaffen, damit eine agile Transformation gelingen kann? Und führt Agilität grundsätzlich überhaupt zu messbaren Erfolgen? Antworten gibt euch unsere sechzehnte Episode ...

Personalentwicklung gelingt nur, wenn Beschäftigte Inhalte aus Trainings, Workshops, E-Learnings & Co. auch in der Praxis anwenden. Leider klappt das oft nur zu einem sehr geringen Teil. Wieso das so ist weiß Prof. Simone Kauffeld. Simone ist Lehrstuhlinhaberin für Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie an der TU Braunschweig und forscht dort unter anderem zu Führung, Coaching und Organisationalem Wandel. Zu Gast bei Theresa beantwortet sie die Frage, wie der Transfer von Trainingsinhalten in die Praxis verbessert werden kann. Wie sieht eine "arbeitsintegrierte Lernkultur" aus? Welche Chancen und welche Herausforderungen bringt der Digitale Wandel in diesem Kontext mit sich? Antworten gibt euch unsere fünfzehnte Episode ...

Algorithmen als Führungskräfte. Hört sich irgendwie nach Science Fiction an, ist aber eigentlich schon mitten in unserer Arbeitswelt angekommen. Denn erstaunlich viele Tätigkeiten, die früher mal klassische Führungsaufgaben waren, lassen sich hervorragend automatisieren. Machen Computer menschliche Führungskräfte also überflüssig?

Mit dieser Frage kommt Prof. Jenny Wesche ins Spiel. Zu Gast bei Theresa erklärt Prof. Wesche, ob Computer und Algorithmen Führungskräfte tatsächlich ersetzen, oder doch eher nur unterstützen können. Welche Stolpersteine gibt es bei der Automatisierung von Führungsaufgaben? Wie stehen Beschäftigte der Automatisierung von Führungsaufgaben gegenüber? Und wo haben bei all der künstlichen Intelligenz in unserer Arbeitswelt die Emotionen einen Platz? Antworten gibt euch unsere vierzehnte Episode ...

"Proaktivität", das steht für Eigeninitiative, Zukunftsorientierung und neue Ideen. Zu Gast bei Theresa stellt sich Dr. Antje Schmitt der Frage, wie proaktives Verhalten gefördert werden kann. Aber gibt es auch Situationen, in denen Proaktivität mehr schadet als hilft? Und auch Emotionen spielen in dieser Episode eine wichtige Rolle – negative Emotionen, genauer gesagt. Angefangen bei der Frage, ob unangenehme Gefühle im Job uns nicht auch einen Nutzen bringen können. Der Blick fällt dabei auch auf das „große Ganze“: Unsere Arbeitswelt ist mehr denn je geprägt durch Unsicherheit und Komplexität. Welchen Einfluss haben New Work, neue Technologien und ständige Erreichbarkeit nun auf unser Emotionales Wohlbefinden? Antworten gibt euch unsere dreizehnte Episode ...

Die Arbeitswelt von heute ist geprägt von Disruption und Wandel. Ob Unternehmen es schaffen, mit dieser Situation erfolgreich umzugehen ist auch eine Frage der Kommunikation. Gemeinsam mit Theresa stellt sich unser Gast Prof. Andreas König der Frage, wie Führungskräfte Kommunikation in Krisenzeiten erfolgreich gestalten können. Was meint er, wenn er sagt, die Aufgabe sei es dabei in erster Linie, der Realität einen passenden „Rahmen“ zu geben? Und ganz allgemein, welche Stellschrauben haben Führungskräfte bei der Gestaltung eines organisationalen Wandels? Ist es sinnvoll, Beschäftigten möglichst empathisch gegenüberzutreten, oder kann Empathie sogar zum Problem werden? Und kann eine ordentliche Prise Narzissmus die Erfolgsaussichten von Führungskräften in Zeiten des Wandels erhöhen? Antworten gibt euch unsere zwölfte Episode ...

Flexibilität, Ressourcen, Sinn, Autonomie … und Krankheit? Moment mal. Warum sollte New Work Beschäftigte krank machen? Prof. Jörg Felfe beschäftigt sich schon lange mit dem Zusammenhang zwischen Neuen Arbeitsformen und der Gesundheit von Arbeitnehmern. Zusammen mit Theresa ergründet er, welche Rolle Digitalisierung und hybrides Arbeiten dabei spielen. Natürlich auch im Fokus: die lieben Führungskräfte.

Welche Herausforderungen bringt Führung auf Distanz im Vergleich zu traditioneller Führung mit sich? Und auf welche Weise nimmt Führung auch auf die Gesundheit von Beschäftigten im Homeoffice einen Einfluss?

Antworten gibt euch unsere elfte Episode ...

Führungskraft in der sich schnell verändernden Neuen Arbeitswelt zu sein ist eine echte Herausforderung. Was bedeutet es in diesem Kontext, als Führungskraft Care-Arbeit zu leisten?

Zu Gast bei Theresa erklärt Dr. Christiane Stempel, wie ein modernes Führungsverständnis gestaltet sein kann. Welche Herausforderungen bringen hybride Arbeitskontexte dabei mit sich? Wie können Organisationen Führungskräfte unterstützen? Und warum lohnt es sich, zur Beantwortung dieser Fragen einen Blick in Richtung Schweden zu werfen?

Antworten gibt euch unsere zehnte Episode ...

Der Fels in der Brandung sein. An Krisen nicht zerbrechen, sondern wachsen. Einen kühlen Kopf bewahren. Oder anders gesagt … resilient sein?

Der Begriff Resilienz ist in aller Munde. Was genau er dabei aber inhaltlich beschreibt, kann Prof. Roman Soucek erklären. Zusammen mit Theresa geht er der Frage auf den Grund, was Resilienz ist und wie resilientes Verhalten konkret aussehen kann. Wie gehen resiliente Menschen mit Emotionen um? Ist Resilienz angeboren? Und können nur Menschen, oder auch Organisationen resilient sein?

Antworten gibt euch unsere neunte Episode ...

Führung kann krank machen – und zwar sowohl die Führungskraft selbst, als auch ihre Mitarbeiter. Die Betonung liegt hier aber klar auf dem „kann“. Wie genau sich das Verhalten und die Gesundheit von Führungskräften sowie die Gesundheit von Beschäftigten gegenseitig prägen weiß Prof. Thomas Rigotti. In seiner Forschung ergründet er, wie Führung nicht nur dem Anspruch nach Leistung, sondern auch dem Wunsch nach Gesundheit gerecht werden kann.

Wieso sollten Führungskräfte dabei in aller Regel bei sich selbst anfangen? Wie können Organisationen ihrer Verantwortung für Beschäftigte gerecht werden? Und wie weit geht auf der anderen Seite deren Eigenverantwortung?

Antworten gibt euch unsere achte Episode ...

Motivation und Energie für den Arbeitsalltag zu sammeln ist oft gar nicht mal so einfach. Wie gut, dass Arnold Bakker hier einige spannende Ansatzpunkte kennt, die Beschäftigte proaktiv für sich nutzen können. Arnold ist Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Erasmus Universität Rotterdam und einer der profiliertesten Arbeitspsychologen Europas. In seiner Forschung stellt er sich die Frage, wie Menschen aus eigenem Antrieb heraus ihre Arbeit so gestalten können, dass sie sich nicht nur erfüllend und sinnstiftend anfühlt – sondern ganz einfach auch Spaß macht.

Was verbirgt sich hinter dem Begriff „Playful Work Design“? Wie funktioniert eigentlich Job Crafting? Und schaffen wir es, mit viel Leidenschaft und intrinsischer Motivation durch unseren Arbeitsalltag zu gehen?

Antworten gibt euch unsere siebte Episode ...

Je weiter sich das ortsverteilte Arbeiten verbreitet, desto drängender werden die Herausforderungen, die dadurch entstehen. Geschickte Kommunikation ist das A und O, wenn es darum geht, diese Herausforderungen zu meistern.

Wie sollte Kommunikation in ortsverteilten Kontexten gestaltet werden? Welche Hindernisse gilt es dabei aus dem Weg zu räumen? Und wie können Führungskräfte ihr Team beim ortsverteilten Arbeiten unterstützen?

Antworten gibt euch Margarete Boos zu Gast in unserer sechsten Episode ...

Sitzen ältere Beschäftigte wirklich nur noch lethargisch ihre Zeit ab? Natürlich nicht. Wie aber solche Altersstereotype auch heute noch Schaden in der Arbeitswelt anrichten, weiß Hannes Zacher. In seiner Forschung beschäftigt er sich mit der Frage, wie Arbeit und Altern zusammenpassen.

Wie entwickeln sich Kompetenzen über eine Lebensspanne hinweg? Unter welchen Bedingungen kann Altersdiversität eine Bereicherung für Teams sein? Und was können Organisationen und Führungskräfte tun, um altersspezifischen Vorurteilen entgegenzuwirken?

Antworten gibt euch unsere fünfte Episode ...

Wie würde eine Utopie namens "New Work" aussehen? Grenzenlose Autonomie für Beschäftigte, Innovation an allen Ecken und Enden, Führungskräfte adieu? Nicht ganz. Wieso Empowerment zwar eine Schlüsselfacette seiner "Zukunftsvision einer besseren Arbeitswelt" ist, dabei aber dennoch ein passendes Maß gefunden werden muss, erklärt Carsten Schermuly zu Gast bei Theresa.

Wie verhindern wir, dass aus einer Utopie "New Work" eine Dystopie "New Work" wird? Und, nebenbei bemerkt, was haben Thomas Morus und Zombies mit der Sache zu tun?

Antworten gibt euch unsere vierte Episode ... 

Führung wurde in der Arbeits- und Organisationspsychologie lange fast nur im besonders positiven Sinn erforscht - Stichwort Transformationale Führung. Dass Führung auch eine "dukle Seite" haben kann, weiß Birgit Schyns. Zu Gast bei Theresa beantwortet sie unter anderem die Frage, welche Auswirkungen destruktive Führung auf Beschäftigte haben kann.

Wieso gelangen Narzissten so oft in Führungspositionen? Und können sie auch gute Führungskräfte sein? Was könnten Unternehmen tun, um gegen destruktive Führung vorzugehen?

Antworten gibt euch unsere dritte Episode ...

„Abwertung hat Hochkonjuktur!“ – dieses alarmierende Statement macht Alexander Häfner, wenn er gefragt wird, wie es in Unternehmen um das Thema Wertschätzung bestellt ist. Als Gast in unserem Podcast erklärt er, wie er zu dieser Einschätzung gelangt und ob es auch Grund zur Hoffnung gibt.

Wie können Unternehmen und Führungskräfte Wertschätzung fördern? Welche Herausforderung stellen Hybride Arbeitsbedingungen dabei dar? Und wie schaffe ich es, auch Kollegen wertzuschätzen, die ich überhaupt nicht leiden kann?

Antworten gibt euch unsere zweite Episode …

In der Auftaktepisode unseres Podcasts widmen wir uns voll und ganz dem Thema „New Work“. Aber halt! „New Work“, was genau bedeutet das eigentlich? Unser Gast Colin Roth nutzt seine geballte Erfahrung als Wissenschaftler und Praktiker, um zusammen mit Host Theresa Licht ins Dunkel zu bringen.

Wie verändert „New Work“ unsere Arbeitswelt? Nur zum Guten, oder gibt es auch Schattenseiten? Wie muss Führung gestaltet werden, um in der Neuen Arbeitswelt zu bestehen? Und welche Rolle spielt die arbeitspsychologische Forschung bei all dem?

Antworten gibt euch unsere erste Episode...